Es stehen vielfältige Informationen zur Verfügung. Der Kandidat kann Informationsträger und -kanäle aufgabenbezogen auswählen, Informationen bewerten und diese zielführend verwenden.
1. Der Nachweis der Wissensbeschaffung ist durch Arbeitsjournal, Projektbericht oder Protokolle zu Fachgesprächen (HE, VF) dokumentiert;
2. Wählte die Informationsquellen aufgabenbezogen aus;
3. Hat aus den gewählten Informationsquellen die relevanten
Informationen identifiziert und genutzt (Transferleistung);
4. Die referenzierten Quellen sind existent und für Projektinvolvierte
rekonstruierbar. |
Wichtig: Die Wissensbeschaffung ist auch während der IPA legal und wird auch verlangt. Die Experten wollen sehen, wie Du Dir zu helfen weisst und wo Du Dir fehlendes Wissen beschaffst. Die Einschränkungen zur Verwendung von ChatGTP etc. sollten Dir jedoch bekannt sein. Falls nicht, erkundige Dich VOR der IPA
1. Wenn Du Dir während der IPA Wissen beschaffst, dass erwähne dies im Arbeitsjournal. Das gibt keinen Punkteabzug. Im Gegenteil, Du weisst Dir zu helfen und die benötigten Informationen zu beschaffen.
2. Überprüfe die Qualität der Informationsquelle und check den Inhalt im Zweifelsfall mit einer 2. Quelle.
3. Überprüfe den Kontext (Zusammenhang) der Informationen. Der Zusammenhang muss gegeben sein. Beispiel: Wenn Du ein geeignetes Zelt für Deinen Afrika-Trip suchst, dann informierst Du Dich auch nicht in einem Island-Forum..)
4. Deine Quellen müssen referenziert sein.
- URL
- wann Du die Quelle das letzte Mal aufgerufen hast.
oder bei einem Buch mit folgenden Informationen:
- Titel
- Autor
- Verlag
- Erscheinungsdatum
- Seite(n) der Informationen
Zur Wissensbeschaffung gehört auch der Vergleich zwischen verschiedenen Projektmethoden. Vergleiche hierzu 3 Projektmethoden (Hermes, SCRUM und IPERKA) nach untenstehenden Kriterien. Dieser Vergleich ergibt eine Begründung zur Projektmethoden-Wahl für die IPA.
- Gemeinsamkeiten
- Herkunft
- Komplexität
- Anzahl Phasen
- Umfang der zu erstellenden Projektdokumente
- Deine persönlichen Erfahrungen
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